2017年7月，付夢夢的人生完成了第一個階段

“當時我剛生完孩子7個月，我想着，是該出來工(gōng)作(zuò)了，不過當時，我隻是想找一份有(yǒu)五險一金的安(ān)穩工(gōng)作(zuò)。”

就抱着這種簡單的想法，蟲洞電(diàn)商(shāng)就成為(wèi)了她人生中(zhōng)的第二份工(gōng)作(zuò)，到現在為(wèi)止，也幹了4年。

2017年7月3日，付夢夢入職成為(wèi)蟲洞電(diàn)商(shāng)倉庫行政。說是說行政，但也不完全是行政，人事，财務(wù)，日常操作(zuò)幾乎樣樣都要親自動手。那時候，蟲洞電(diàn)商(shāng)還屬于初始成長(cháng)階段，倉庫這一塊的人員也并沒有(yǒu)配齊，流程也并沒有(yǒu)标準化。

“我這個人是屬于‘實操型’選手。”付夢夢說到，那時候的她，因為(wèi)人員緊缺，就去自己小(xiǎo)區(qū)拉人，又(yòu)帶着倉庫當時現有(yǒu)的員工(gōng)去現場幫忙，而後，又(yòu)憑借着半年的經驗，寫了一套關于倉庫的标準化規則。

不寫不知道，一寫吓一跳。付夢夢的這一套倉庫标準化規則一寫出來，可(kě)以說是給了胡康一個驚喜。

18年5月，胡康任命付夢夢為(wèi)倉庫主管。19年9月，胡康因為(wèi)付夢夢在倉庫的優異表現，任命付夢夢為(wèi)物(wù)流兼倉儲主管。

作(zuò)為(wèi)物(wù)流兼倉儲主管，那和之前的行政工(gōng)作(zuò)完全不一樣，作(zuò)為(wèi)一個部門的班主任，你不僅要把倉庫的工(gōng)作(zuò)做好，還要搭建好這個團隊，帶領大家把工(gōng)作(zuò)做好。

付夢夢回憶起來，這是一段非常充實的日子。大家齊心協力，一起包貨，發貨，有(yǒu)的時候從淩晨5點一直幹到晚上12點。“也不知道為(wèi)什麽，那時候不覺得苦，隻覺得很(hěn)幸福，很(hěn)充實，每天都很(hěn)想上班。”那時候雖然人手不夠，但是留下來的人都有(yǒu)着清晰的目标和明确的成果，這個團隊也啓發了付夢夢“大家都願意和高績效的人一起工(gōng)作(zuò)，能(néng)夠帶動所有(yǒu)人的積極性。這也是我後面招組員的準則之一。”

20年，付夢夢又(yòu)被提拔為(wèi)采購(gòu)與物(wù)流部的班主任。

這段經曆，可(kě)以說是“魔幻”的。“誰能(néng)想到，我剛來的時候隻是想安(ān)安(ān)穩穩的做個行政呢(ne)，那時候哪會想到現在會這麽拼。”付夢夢每次講到這個，都伴随着非常爽朗的笑聲。

而作(zuò)為(wèi)采訪者的我，聽到這4年的魔幻經曆，我也不禁有(yǒu)疑惑，到底是什麽讓她的心态轉變的呢(ne)。

“是信任，是公(gōng)司對于我的信任，也是我對于公(gōng)司的信任，公(gōng)司相信我可(kě)以把這件事做好，願意給我機會，我也相信公(gōng)司會發展的越來越好！”付夢夢說，她在蟲洞這4年，聽到的印象很(hěn)深的一句話是胡康問她的“一個人怎麽才能(néng)攀頂。”她說她當時答(dá)不上來，然後她轉頭問我，“你覺得呢(ne)？”我搖搖頭，她說“是機遇。”

這句話仿佛醍醐灌頂，的确，一個人在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，會碰到很(hěn)多(duō)機會，就看你能(néng)不能(néng)在機會降臨的時候把握住，付夢夢就是，當時是個行政，但是卻能(néng)夠在平時的工(gōng)作(zuò)過程中(zhōng)，用(yòng)經驗整理(lǐ)出一套倉庫的标準化規則。而機會也在她努力的時候降臨在她身邊，她抓住了，并且做的很(hěn)好。

付夢夢，她把蟲洞電(diàn)商(shāng)比喻成她的伯樂。“蟲洞就是這樣的一個公(gōng)司，隻要你有(yǒu)能(néng)力有(yǒu)勇氣，即使不是科(kē)班出身，公(gōng)司會照樣給你機會和信任，但機會不會非常多(duō)，就看你能(néng)不能(néng)抓住。”