2016年，朱文(wén)濤大學(xué)畢業，蟲洞電(diàn)商(shāng)成為(wèi)了他(tā)的第一份工(gōng)作(zuò)，而他(tā)也是蟲洞電(diàn)商(shāng)的第一個員工(gōng)。

   “在蟲洞的這5年，我能(néng)清晰的感受到我的自我成長(cháng)，我在做決定的時候都能(néng)‘快、狠、準’并且幾乎我的每一步選擇都是正确的。”

     朱文(wén)濤現任蟲洞電(diàn)商(shāng)達摩院銷售部、産(chǎn)品部兼新(xīn)人訓練營的班主任。蟲洞電(diàn)商(shāng)幾乎所有(yǒu)的業務(wù)部新(xīn)人想要留下來，都必須經過朱文(wén)濤的考核。

   “我看重的是一個人的基本素質(zhì)。我們不是一定都要經驗非常豐富的老手，我們要的隻是一個對自己負責，對自己的工(gōng)作(zuò)負責的‘成年人’。”

   在最開始的時候，朱文(wén)濤對于新(xīn)人淘汰這一塊是矛盾的，那時候公(gōng)司可(kě)以說是人才緊缺，正逢畢業季，來了12位應屆畢業生，但是隻有(yǒu)5位通過了全方位的考量。

    “我當時非常糾結，我不知道淘汰他(tā)們是不是對的，但我後來想，我如果勉強留下這些夥伴，是對所有(yǒu)人的不負責。他(tā)們也許有(yǒu)更适合的崗位，而我勉強把他(tā)們留下，也是浪費他(tā)們的時間。而對于那些高績效的人來說，也是不公(gōng)平的，因為(wèi)我的心軟，他(tā)們的效率就有(yǒu)可(kě)能(néng)被拖累。作(zuò)為(wèi)一個部門的班主任，我需要承認他(tā)們的成績，但也必須坦誠的告訴他(tā)們的問題在哪兒”

   這也已經成了蟲洞的選人标準之一，蟲洞是一個無TITLE的公(gōng)司，會給到所有(yǒu)人一個範圍内最平等，最開放的工(gōng)作(zuò)氛圍，但同樣的，你也必須對自己負責，做任何事都要保質(zhì)保量，成為(wèi)一個保持高績效的成年人。

   朱文(wén)濤每天的時間都排的非常滿，但是完全看不到他(tā)的疲态，他(tā)在表達的時候維持着興奮而又(yòu)坦誠的狀态。

   “我對于這份工(gōng)作(zuò)的熱愛，可(kě)能(néng)也跟我的團隊非常優秀有(yǒu)關。而我當初給他(tā)們的畫的餅，也都實現了。”

   馬雲說過，員工(gōng)離職的林林總總，歸位兩點：1、錢沒到位。2、心委屈了。朱文(wén)濤認同，但也有(yǒu)更多(duō)的想法“薪酬很(hěn)重要，這是的确，所以蟲洞對自己的目标之一即是成為(wèi)常州最佳雇主，我們希望讓每一個夥伴都獲得市場最高水平的薪水，但用(yòng)錢買來的忠誠也會因為(wèi)錢而背叛，更多(duō)的，我希望能(néng)給員工(gōng)賦能(néng)，這裏的能(néng)并不完全指專業技(jì )能(néng)，而是培養員工(gōng)有(yǒu)主動頑強的意志(zhì)、精(jīng)神巅峰的自我管理(lǐ)及學(xué)習創新(xīn)的認知能(néng)力。擁有(yǒu)‘長(cháng)線(xiàn)思維’，也要有(yǒu)‘批判性精(jīng)神’。“

             優秀的公(gōng)司培養優秀的人，蟲洞電(diàn)商(shāng)秉承着平等、透明、開放的企業氛圍，也支持良性的内部競争，目的也是希望所有(yǒu)的夥伴都能(néng)有(yǒu)更高的視野和更高的角度，繼而能(néng)勇攀高峰。